Referenzen
Interim Leiter Procurement Pharma
Einkauf in der Reorganisation handlungsfähig gehalten. Lokales und globales Procurement klarer verzahnt; Savings Pipeline und Lieferantenstrategien strukturiert.
- Pharma & Kosmetik
- Deutschland
- Über 1.000 Mitarbeitende am Standort
Ausgangssituation
Am deutschen Standort eines internationalen Pharmakonzerns (Zentrale UK, über 1.000 Mitarbeitende vor Ort) steckte der Einkauf in Reorganisation und Integration in eine neue Unternehmensgruppe. Lokale Abläufe und globales Category Management mussten wieder zueinander finden – bei laufendem Betrieb und strategisch wichtigen Lieferanten.
Auftrag
Als Interim Leiter Procurement den Bereich führen, kritische Beschaffungen absichern und die Schnittstelle zwischen lokalem Einkauf und globalem Category Management klarmachen.
Vorgehen
Betrieb sichern
Procure-to-Pay für Rohstoffe und Single-Use-Systems (u. a. Kunststoffteile, Schläuche, Filter) stabil gehalten, Abstimmung mit Business Units und Fachbereichen am Standort, Lieferantenreklamationen zügig geklärt – trotz laufender Reorganisation.
Lokal und global verbinden
Schnittstellen zum globalen Category Management detailliert, Lieferantenstrategien, Konditionen und Preise mit weiteren Gesellschaften der Gruppe abgestimmt. Preis- und Vertragsverhandlungen auch mit Schlüssellieferanten und Monopolisten sowie bei technisch anspruchsvollen Projekten und Investitionsgütern.
Pipeline und Verträge
Savings Pipeline erstellt und kalkuliert (inkl. Projektdefinition und Maßnahmenplanung), Einkaufs-Dashboard aktualisiert, Jahresvertragsgestaltung und Standortrahmenverträge vorangetrieben.
Ergebnis
Der Einkauf blieb in der Umbruchphase handlungsfähig. Lokales und globales Procurement arbeiteten klarer zusammen; Savings Pipeline und Lieferantenstrategien wurden greifbarer und belastbarer.
- Einkauf in Reorganisation und Integration stabil gehalten
- Schnittstelle lokal ↔ globales Category Management geschärft
- Savings Pipeline, Dashboard und Rahmenverträge strukturiert
