Referenzen
Interim Werkleiter Ungarn
Werk stabilisiert: bessere Qualität, Lieferfähigkeit und Produktivität. Organisation und Kapazität für steigende Kundenbedarfe vorbereitet.
- Automotive (Tier 1)
- Ungarn
- ca. 350 Mitarbeitende
- ca. 85 Mio. € Umsatz
Ausgangssituation
Im ungarischen Werk eines Tier-1-Zulieferers (Gussteile mit mechanischer Bearbeitung und Montage zu Baugruppen, ca. 350 Mitarbeitende, ca. 85 Mio. € Umsatz) hielten Organisation und Prozesse dem Tagesgeschäft nicht mehr stand. Qualität und Lieferfähigkeit schwankten, während für das Folgejahr ein deutliches Auftragswachstum absehbar war.
Auftrag
Als Interim Werkleiter die operative Verantwortung für Produktion und Organisation übernehmen, das Werk stabilisieren und Kapazität sowie Organisation für höhere Auslastung fit machen.
Vorgehen
Führung und Organisation
Betriebliche Abläufe und Führungsstrukturen neu geordnet, Verantwortlichkeiten klar gezogen, Zusammenarbeit zwischen Bereichen wieder arbeitsfähig gemacht. Ohne das bleibt jede Prozessoptimierung Stückwerk.
Produktion und Stabilität
Produktions- und Logistikprozesse so justiert, dass Output, OEE und Anlagenverfügbarkeit stiegen und Störungen seltener wurden. Parallel: Fehlerquote gesenkt, Produktqualität und Lieferservice gegenüber Kunden wieder verlässlich.
Bestände, Kapazität und Kosten
Bestände reduziert und Materialverfügbarkeit verbessert, vorhandene Kapazitäten besser ausgelastet, Fertigungskosten über Prozess- und Kapazitätsoptimierung gesenkt. Wichtige Kunden- und Lieferantenbeziehungen bewusst gepflegt und stabilisiert – inklusive Vorbereitung auf steigende Auftragseingänge.
Ergebnis
Das Werk lief wieder ruhiger und berechenbarer – bei besserer Qualität, Lieferfähigkeit und Produktivität. Organisatorisch war der Standort auf wachsende Kundenbedarfe und höhere Kapazitätsauslastung vorbereitet, einschließlich des erwarteten Mengenanstiegs im Folgejahr.
- Auftragseingangsplus von rund 50 % für das Folgejahr organisatorisch vorbereitet
- OEE, Anlagenverfügbarkeit und Produktionsstabilität verbessert
- Fehlerquote gesenkt, Lieferservice und Kostenstruktur gestärkt
