Referenzen
Interim Leiter Supply Chain Management
Bestände deutlich gesenkt, Logistik neu geordnet, Einkauf und Reporting transparenter. Lieferantensteuerung und Auditfähigkeit wieder belastbar.
- Automotive (Tier 2) · Kunststoff & Verpackung
- ca. 160 Mitarbeitende
- ca. 30 Mio. € Umsatz
Ausgangssituation
Ein mittelständischer Tier-2-Systemlieferant (Kunststoffteile, ca. 160 Mitarbeitende, ca. 30 Mio. € Umsatz) brauchte Durchgriff in der Supply Chain. Lager und Versand hakten, Bestände und Verpackungsmittel waren aufgebläht, Reporting und Lieferantensteuerung zu schwach für den Alltag – und für Audits in Automobil und Medizintechnik.
Auftrag
Als Interim Leiter Supply Chain Management die Kette führen, Logistik neu aufstellen und Einkauf sowie Bestände spürbar verbessern.
Vorgehen
Logistik und Materialfluss
Lager, Produktionslogistik, Kommissionierung und Versand neu geordnet, Prozesse und Wege gekürzt. Inventur vorbereitet und durchgeführt – damit Bestand und Realität wieder zusammenpassten.
Einkauf und Bestände
Einkaufsprozesse optimiert: höherer Bestellwert je Bestellung, weniger Kleinteiligkeit, Ausbau von Katalogeinkauf, Rahmenverträge und Preisverhandlungen – inklusive Einkauf von Spritzgusswerkzeugen. Der Materialbestand sank um rund 40 %, ohne die Versorgung zu riskieren.
Steuerung, Verpackung und Audits
Controlling und Reporting für Einkauf und Logistik aufgebaut, Lieferantenbewertung überarbeitet. Umstellung von IMC-Verpackungen auf Standard-Kartonagen und Reduzierung der Verpackungsmittelvielfalt. Mitwirkung bei Audits nach IATF 16949 (Automobil) und ISO 13485 (Medizinprodukte).
Ergebnis
Deutlich niedrigere Bestände, flüssigere Logistik, mehr Transparenz im Einkauf. Lieferantensteuerung, Reporting und Auditfähigkeit standen wieder auf einer belastbaren Basis.
- Materialbestand um rund 40 % gesenkt
- Lager, Kommissionierung und Versand neu organisiert
- Katalogeinkauf, Spritzgusswerkzeuge, IATF 16949 und ISO 13485
